UMALIS GROUP : von arbeitlosigkeit bit zum EURONEXT, Christian PERSON

Ich habe PORTAGE SI SAS im Dezember 2008, nach 7 Monaten Arbeitslosigkeit, gegründet. Und im folgenden Jahr erhielt ich weiterhin mein Arbeitslosengeld. Ich wusste von Anfang an des Abenteuers, dass ich 23 Monate lang Arbeitslosengeld beziehen würde. Aber vor allem wusste ich, dass ich das Recht hatte, nur für 15 Monate « arbeitsloser Unternehmer » zu sein. Ich war somit dazu verurteilt, ab Februar 2010 kein Arbeitslosengeld mehr zu beziehen! Der Horizont war nicht weit entfernt und damit der mögliche Fall in die Leere……..

Im ersten Jahr realisierte ich einen Umsatz von 500.000 Euro, aber die sehr geringe Marge, die ich einnahm, von weniger als 5%, erlaubte es mir kaum, die Konten auszugleichen. Ich erinnere mich, dass ich jeden Monat 10 Gehaltsabrechnungen gedruckt habe, von 3000 € netto bis 8 000 € für meine Mitarbeiter, während ich noch arbeitslos war und entschädigt wurde! Eine etwas seltsame Erfahrung. Im Jahr 2010 konnte ich mir endlich 2000 € netto pro Monat auszahlen, die Arbeitslosenversicherung zahlte mir nichts mehr. Dennoch hat sich der Umsatz von PORTAGE SI im Geschäftsjahr 2010 vervierfacht und zwar auf 2,2 Mio. € im Jahresverlauf und nochmals 2,2 Mio. € im Jahr 2011.

2011, die Krise, kurz vor dem Sturz! 2012, die Wende

Im Jahr 2011 habe ich fast alles verloren, da das Unternehmen nach der Einstellung von zwei Assistenten ein erhebliches Defizit aufwies. Ich musste mich entscheiden, meine einzige Immobilie, eine Zweizimmerwohnung in Courbevoie in der Hauts-de-Seine zu verkaufen. Ich verkaufte es für 190.000 € und investierte alles in mein Unternehmen, das 2012 auf mehr als 4 Millionen Euro Umsatz stieg und sogar 10 Berater in Mission zu einem CAC 40 Riesen brachte. Noch besser, das Nettoergebnis von UMALIS für 2012 war um mehr als 500.000 € positiv!

2012 Aufbruch ins internationale Geschäft: TUNIS!

Im April 2012 kam ich in Begleitung von zwei meiner Führungskräfte, zwei Wissenschaftlern, nach Tunis, um den Grundstein für die erste tunesische Trägergesellschaft zu legen. Sehr schnell weckte mein Ansatz das Interesse einiger Eliten, und ich traf in seinem Büro den Generaldirektor von El Ghazala, der renommierten Technopole von Tunis. Später werden wir zweimal vom tunesischen Arbeitsminister empfangen. Die Innovation des Trägermodells ist für tunesische Führungskräfte in einer schwierigen Arbeitslosenlage von Interesse…. wie in Frankreich!

Heute ist UMALIS ein leistungsfähiges französisch-tunesisches Unternehmen mit 40 Führungskräften aufgeteilt zwischen Paris und Tunis. Das Projekt zur Vermarktung des Trägermodells wird in Tunesien in kürze einsatzbereit sein!

2014, der Börsengang

Im Jahr 2014 wurde PORTAGE SI schließlich zur UMALIS GROUP SA und ich konnte auf dem TNT-Fernsehsender LYON METROPOLE seine Notierung am NYSE EURONEXT Free Market zum Börseneinführungspreis von 10 € pro Aktie bekannt geben. Dies entsprach einem Gesamtwert von 10 Millionen Euro! Leider verschwand der Traum von einem Anstieg der UMALIS-Preise sehr schnell, obwohl es die erste Trägergesellschaft war, die auf dem französischen Markt notiert wurde. UMALIS stand zum ersten Mal vor einer Mauer der Gleichgültigkeit gegenüber der Finanzbranche. Am ersten Tag wurden jedoch 1224 von mehr als 20.000 Aktien zu einem Preis von 12.240 € verkauft!

Die Fortsetzung dieses Börsengangs von April 2014 bis Ende 2015 war gemischt, wobei das Rating eine Art respektvolle Angst in der Öffentlichkeit und ein echtes Wohlwollen unserer Banker hervorrief. Gleichzeitig habe ich öffentliche Stellungnahmen zur massiven Arbeitslosigkeitskrise abgegeben und bei UMALIS, einem echten privaten Forschungslabor für Beschäftigung, UMALIS LAB, die Grundlagen für eine IT-Plattform gelegt, die darauf ausgelegt ist, eines Tages Millionen von Menschen zu unterstützen! Um die französischen Führungskräfte zu überzeugen, bitte ich SOFRES anschließend um eine Umfrage zum Trägermodell und seine Perspektiven: SOFRES UMALIS. Die SOFRES schätzt für uns den potenziellen Markt für das Trägermodell in Frankreich auf 80 Milliarden Euro, verglichen mit 600 Millionen Euro heute! (siehe unsere Pressemitteilung auf EURONEXT: Potenzial des Trägermodells)

Für 2016 arbeiten wir an einem externen Wachstumsprojekt in der IT zum einen, in den Medien zum anderen und an einer Kapitalerhöhung aus Fonds. Das Ziel bleibt das gleiche: eine erfolgreiche Übertragung der Notierung der UMALIS GROUP an der ALTERNEXT innerhalb der nächsten 15 Monate.

2014, Oktober, unsere erste TV – Werbekampagne

Um unsere Marke bei Führungskräften zu unterstützen und zu bewerben, starte ich unsere erste TV-Kampagne, einen Monat lang mit 8 Sekunden Spots auf BFM TV. Ich wähle Dounya MESLI, eine junge Frau, die nur für den Frauenfußball lebt, als Model für unsere Marke. Unser Slogan, inspiriert vom Frauenfußball, lautet dann und noch lange Zeit: « Anders denken, anders arbeiten »:

https://youtu.be/UlEadFYWTQA

2015, Ende Mai, Umzug in unser « chateau »

Im Mai 2010 entdeckte ich die Stadt Caudry, im Departement des Nordens. Mein Vertriebsleiter lebte dort, ebenso wie unser Verwaltungsleiter. Caudry, in der Nähe von Cambrai, ist eine Stadt mit 14.000 Einwohnern und einer alten industriellen Tradition. Die Stadt hat Stunden des Ruhms in der Spitzenherstellung erlebt und ist stolz darauf, die Spitze für das Kleid von Kate Midleton entworfen zu haben. Ich entschied mich sofort, dort meine Firmenzentrale einzurichten, weil ich mir die Rolle, die UMALIS und das Trägermodell eines Tages in diesem Gebiet inmitten einer wirtschaftlichen Wiederbelebung spielen würden, vorgestellt hatte.

Aber diese Stadt hat einen langen Weg zurückgelegt und verdankt viel ihrem Bürgermeister Guy BRICOUT, einem sehr intelligenten und bescheidenen Mann, der seine Stadt sehr liebt und jede Straße, jedes Gebäude kennt. Ich traf ihn, als PORTAGE SI in der Stadt ankam, und ich

eine einfache Wohnung über fast 4 Jahre in ein Büro umgewandelt hatte. Anschließend bezog die UMALIS GROUP SA im Mai 2015 ihr « Château », ein altes 400 m2 großes Haus mit Parkplatz, die ehemalige Polizeiwache der Stadt, die ich für 350 000 € renoviert kaufe!

Der Erwerb dieses alten, traditionsreichen Wohnsitzes durch UMALIS war nicht einfach. Er war seit mehr als drei Jahren unbewohnt, die Wände im Inneren waren stark geschädigt, das Dach war undicht. Ein Architekt hatte die Renovierungsarbeiten auf 150 000 € beziffert, während wir diese Immobilie für 200 000 € kauften…nur!

2015, die Börse begrüßt uns, HEC feiert UMAPP.EU

Angesichts der Tatsache, dass sich der Aktienkurs von UMALIS nicht verändert hat, beschloss ich, einen Liquiditätsvertrag mit der Muttergesellschaft von BOURSE DIRECTE abzuschließen, um unseren Investoren die Möglichkeit zu geben, alle ihre Aktien von einem Tag auf den anderen zu verkaufen. Dank dieses Liquiditätskontrakts hat unsere Aktie in den letzten 6 Monaten eine spektakuläre Erholung von mehr als 17% erlebt, die allmählich das Vertrauen der Finanziers gewinnt. Arbeitslos im Jahr 2008, bin ich stolz darauf, dass UMALIS‘ Bewertung auf seinem Markt bei 7,7 Mio. heute noch innovativ ist, mit seinem vertikalen Wachstumsprojekt mit seinem Marktplatz UMAPP, das von der HEC-Review als « UBER des Trägermodells » beschrieben wird!

Schließlich erhielt UMAPP im vergangenen April im Rahmen der REGIONAL INNOVATION PARTNERSCHAFT ein zinsloses Darlehen in Höhe von 500.000 EUR, nachdem es vor einer Jury des BPI und der Region Hauts-de-France erschienen war. Wenn HEC es sagt……..

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